التصنيع
المشكلة
بيانات الإنتاج المُجمَّعة على الورق والمُدخَلة صباح الغد ليست ضبطاً بل تاريخاً. وحين يصبح تقرير الورديّة مقروءاً تكون الورديّة قد انتهت والقرار الذي كان سيوجّهه قد فات.
والفعالية لا تنفع إلا إذا كانت مكوّناتها الثلاثة قابلة للفصل: التوفّر والأداء والجودة لكل منها مالك مختلف وإصلاح مختلف.
المسار الأساسي
من الإفراج إلى الإنجاز.
01
الإفراج
أمر التشغيل والمسار يُدفَعان لمركز العمل.
02
تسجيل الدخول
تحديد المشغّل والآلة وبدء الوقت.
03
الإنتاج
الكمية الجيدة والهدر وإعادة العمل تُسجَّل أثناء الإنتاج.
04
التوقّف
التوقّفات بأسباب مُرمَّزة: عطل أو تحويل أو مواد.
05
الجودة
فحوص أثناء الإنتاج تُسجَّل على العملية.
06
الإنجاز
الإدخال للمخزون وترحيل التكلفة وتحديث الفعالية.
ما تغطيه
التنفيذ
قائمة توزيع أوامر التشغيلدخول وخروج المشغّلينتسجيل الإنتاج والهدرإعادة العمل وإعادة الفحصملاحظات تسليم الورديّة
التوقّف
توقّفات بأسباب مُرمَّزةالعطل إلى الصيانةتتبّع التحويلاتانتظار المواد والعمالةالتصعيد بالإنذار
الأداء
الفعالية: التوفّر والأداء والجودةالإنتاج لكل ورديّة وخطزمن الدورة مقابل المعيارياستخدام مراكز العملإنتاجية المشغّلين
يتصل مع
نتائج تشغيلية
٧٤٫٢٪
الفعالية الكلية
لحظي
تسجيل الإنتاج والتوقّف
−٤١٪
ساعات التوقّف غير المخطط
١٠٠٪
توقّفات بسبب مُرمَّز
نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.