تخطي للذهاب إلى المحتوى
الاستشارات والتحول

الرقمي هو كيف يُؤدّى العمل، لا ما يعمل عليه.

رقمنة نموذج التشغيل كاملاً: قنوات العملاء والمورّدين والمسارات الداخلية وطبقة البيانات تحتها والقرارات التي يُفترض أن تسندها.

المشكلة

رقمنة عملية معطوبة تجعلها تفشل أسرع.

التحول الرقمي هو التصنيف الأكثر عرضة للعمل الغامض والفواتير المنتفخة. تُطلَق بوابات أمام مكاتب خلفية لم تتغيّر، وتُبنى تطبيقات لا تستطيع عرض نتيجة أو فاتورة، فتستنتج المؤسسة أن الرقمي لم ينجح.

وما ينجح أضيق: تحديد الحركة التي تصل إلى كاونتر أو هاتف ولا ينبغي أن تصل، وإعادة تصميم العملية خلفها، ثم منح العميل أو الموظف قناة تستطيع إتمام المهمة كاملة فعلاً.

حالات نراها كثيراً

لماذا تُخيّب المشاريع الرقمية.

نموذج أمام مركز اتصال

البوابة تجمع طلباً ويعيد إنسان كتابته في النظام الحقيقي. ولم يُزَل شيء من يوم أحد.

قناة بلا تغيير في المكتب الخلفي

تُضاف الخدمة الذاتية والعملية خلفها ما زالت تتطلّب ثلاث موافقات وجدولاً.

جزيرة بيانات منفصلة

القناة الرقمية بقاعدة بياناتها الخاصة، فيرى العميل حقيقة تختلف عمّا يراه الموظفون.

ورق مُرقمَن

النموذج الورقي صار نموذجاً إلكترونياً بالحقول الثمانية والعشرين نفسها، ونصفها تعرفه المؤسسة أصلاً.

لا مالك للتبنّي

تُطلَق القناة ولا يكون الاستخدام مؤشراً لأحد، فيواصل الموظفون توجيه الناس إلى الكاونتر.

تُقاس بالإطلاق لا بالحركة المُزالة

يُعلَن النجاح عند الإطلاق لا عندما تنخفض حركة الكاونتر والهاتف فعلاً.

ما نفحصه

ما ننظر فيه أولاً.

الحركة

ما يصل الكاونتر والهاتفحجم كل تواصل وسببهأي تواصل قابل للتجنّبالتواصل المتكرّر على الحالة نفسهاتكلفة التواصل لكل قناة

المكتب الخلفي

الخطوات خلف كل طلبالموافقات وأساسهانقاط إعادة الإدخال اليدويالبيانات التي تملكها المؤسسة أصلاًأين ستنكسر القناة

البيانات والقرارات

مصدر واحد لكل كيانما ينبغي أن يراه العميلالقرارات المتخذة بالحدسالتقارير التي لا تُنتج إجراءًالمؤشرات التي لا يملكها أحد
ما نفعله

ما يشمله الارتباط فعلاً.

تشخيص الحركة

نقيس ما يصل الكاونتر والهاتف والبريد وسببه. والمخرج قائمة مرتّبة بأسباب التواصل التي لا ينبغي أن تحتاج إنساناً.

إعادة تصميم العملية أولاً

المسار خلف القناة يُقصَّر قبل بناء القناة، فتستطيع الخدمة الذاتية إتمام المهمة لا وضعها في طابور.

قنوات العملاء والمورّدين

بوابات وتطبيقات تسحب من السجل نفسه الذي يستخدمه الموظفون — الحالة والمستندات والدفع والطلبات — بالعربية والإنجليزية.

رقمنة المسارات الداخلية

الموافقات والطلبات والخدمات الداخلية تُنقَل إلى مسارات محكومة بحدود صلاحية ومؤقتات وسجل تدقيق.

طبقة البيانات والتقارير

سجل مرجعي واحد لكل كيان وطبقة تقارير تخدم التنفيذي الذي يقرأها لا المصمّم الذي بناها.

ملكية التبنّي

استخدام القناة يصبح مؤشراً لشخص مُسمّى، يُراجَع أسبوعياً، حتى تنخفض حركة الكاونتر فعلاً.

منهجيتنا

شخّص، أعِد التصميم، ابنِ، تبنَّ.

01
التشخيص
نقيس حركة التواصل وأسبابها. البوابة: قائمة تواصل مرتّبة ومُقاسة.
02
إعادة التصميم
نقصّر المسار خلف القناة. البوابة: توقيع مالك العملية على التدفق الجديد.
03
الهندسة
سجل واحد وعقد تكامل واحد لكل نظام. البوابة: لا جزيرة بيانات منفصلة.
04
البناء
القناة والمسار يُسلَّمان على مراحل. البوابة: إتمام مهمة كاملة.
05
التبنّي
الاستخدام مملوك ويُراجَع أسبوعياً. البوابة: انخفاض حركة الكاونتر والهاتف.
06
التوسيع
سبب التواصل التالي في القائمة. البوابة: بقاء السابق مُزالاً.
ما تستلمونه

01تشخيص حركة التواصل مرتّباً ومُقدَّر التكلفة
02العملية المُعاد تصميمها خلف كل قناة
03تصميم القناة: عميل أو مورّد أو موظف
04مسارات داخلية مُرقمَنة بحدود صلاحية
05نموذج سجل واحد لكل كيان
06طبقة تقارير للقرارات التي تسندها
07خطة تبنّي بمالك مُسمّى ومؤشر أسبوعي
08واجهة عربية وإنجليزية في كل شيء
التقنية المستخدمة

القنوات تسحب من السجلات نفسها التي يستخدمها المكتب الخلفي، لا من قاعدة منفصلة. وهذه المكوّنات التي نبنيها منها.

Odoo Enterpriseبوابات العملاء والمورّدينمنصات ويب بالعربية والإنجليزيةتطبيقات الجوالبوابات الدفعواجهات REST وWebhooksتنبيهات الرسائل وواتسابذكاء الأعمال وطبقة التقارير
ما ينبغي أن يتغيّر
‎−٤٤٪
حجم التواصل في الكاونتر والهاتف
٧٨٪
طلبات تُنجَز بالخدمة الذاتية
١
سجل يراه العميل والموظف معاً
أسبوعي
التبنّي يُراجَع من مالك مُسمّى

نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. أهدافكم تُحدَّد في التقييم قبل بدء العمل.

أسئلة تُطرح علينا

هل هذا مشروع موقع؟

لا. الموقع قناة. وإذا كانت العملية خلفه لم تتغيّر، فالقناة تضيف طابوراً لا تحذفه. نبني القناة بعد أن يصبح المسار خلفها قصيراً بما يكفي لإتمام مهمة.

من أين نبدأ؟

بأكثر سبب تواصل حجماً لا ينبغي أن يحتاج إنساناً. وهذا يظهر عادة خلال أسبوعين من القياس.

هل تبنون الواجهة بأنفسكم؟

نعم — بوابات وتطبيقات ومنصات ويب، ثنائية اللغة افتراضياً، تسحب من السجلات نفسها التي يستخدمها المكتب الخلفي لا من قاعدة منفصلة.

كيف يُقاس النجاح؟

بالحركة المُزالة لا بالإطلاق. وإذا لم تنخفض حركة الكاونتر والهاتف بعد تسعين يوماً من الإطلاق، فالمشروع لم يُنجز.

لنقِس ما يصل كاونتركم.

أسبوعان من قياس التواصل يُنتجان قائمة مرتّبة بالحركة التي لم يكن ينبغي أن تحتاج إنساناً.

ابدأ محادثة.

ابدأ محادثة.

اختر ما يناسب موقعك اليوم. ولا واحدة منها مكالمة بيع. كل واحدة محادثة استشارية مُعدّة لسؤال محدّد.

٦٠ دقيقةإحاطة تنفيذيةلرئيس تنفيذي أو مدير تشغيلي أو مالي يقرّر إن كان السؤال يستحق المتابعة.ابدأ →
أسبوعان في الموقعتقييم التحوللمؤسسة تعرف أن هناك خللاً وتريد تسميته بدقة.ابدأ →
أسبوع واحدتقييم الجاهزية لـ ERPلمجلس أو راعٍ على وشك اعتماد استثمار في ERP.ابدأ →