تخطي للذهاب إلى المحتوى
منصة التجزئة

تجزئة، متصلة.

المتجر يعرف. والتقرير الآن يعرف أيضاً.

نقاط البيع والمخزون وإعادة التعبئة والعروض والتجارة الإلكترونية والولاء على منصة واحدة — فيصل ما يراه المتجر إلى المشتري في اليوم نفسه.

نسبة البيع
٧٤٪
الموسم حتى تاريخه
الفاقد
٠٫٨٪
من ٢٫١٪
دقة المخزون
٩٨٫٦٪
بالجرد الدوري
دورة التجزئة

قصّر الحلقة بين الرف والمشتري.

الشراء والتوزيع والتنفيذ في المتجر والبيع والتخفيض على سجل واحد — فيُعاد تسعير الصنف البطيء والموسم ما زال فيه وقت.

الشراءالمتجرتجاري
01
خطة التشكيلة
الفئة والخيارات
02
الشراء
المورّد والتكلفة الواصلة
03
التوزيع
درجة المتجر ومنحنى المقاسات
04
استلام المتجر
يُمسَح ويُعرَض
05
البيع
نقاط البيع والعروض والولاء
06
إعادة التعبئة
آلياً حسب معدل البيع
07
دقة المخزون
الجرد الدوري والفاقد
08
التخفيض
تسعير للتصريف
09
نسبة البيع
أداء الموسم
10
الهامش
حسب الفئة والمتجر
الماليةالشراءالمستودعالموارد البشرية والجداولمتاجر متعددةالامتياز
المتجر الشامل

كل متجر. صورة واحدة كاملة.

المبيعات والمخزون والفاقد والعمالة والهامش لمتجر واحد — الرؤية التي يحتاجها المدير الإقليمي قبل تحديد موضع المشكلة فعلاً.

المتجر
متجر في مول · درجة أ
STORE-014 · 640 SQM
هامش المتجر٣٤٫٢٪
مبيعات اليوم
٦٨٬٤٠٠ درهم
+١٢٪ عن العام الماضي
المعاملات
٤١٢
السلة ١٦٦ درهماً
نسبة التحويل
٢٨٫٤٪
الزوار ١٬٤٥٠
الوحدات لكل سلة
٢٫٤
متوسط السلسلة ٢٫١
الهامش الإجمالي
٣٤٫٢٪
بعد التخفيض
المخزون المتاح
١٫٢٤م درهم
التغطية ٦٢ يوماً
دقة المخزون
٩٨٫٦٪
جرد أسبوعي
الفاقد
٠٫٨٪ من المبيعات
من ٢٫١٪
نفاد المخزون
١٤ صنفاً
التعبئة مُطلقة
الأصناف البطيئة
٣٨ صنفاً
تخفيض مقترح
تكلفة العمالة
٩٫٤٪ من المبيعات
الجدول حسب الزوار
أعضاء الولاء
٦٢٪ من المبيعات
نسبة التكرار ٤١٪
المرتجعات
٢٫١٪ من المبيعات
ضمن السياسة
الطلبات الإلكترونية
٣٤ مُجهَّزاً
اشترِ واستلم
العروض الجارية
٤ نشطة
النمو +١٨٪
نسبة البيع
٧٤٪ للموسم
المستهدف ٧٨٪
منصة التجزئة

قدرات، مُجمَّعة كما تعمل التجزئة.

أربعة مجالات، كل واحد يفتح على صفحة خاصة بمساره وقدراته ووحداته المتصلة.

01

الشراء والتشكيلة

التشكيلة والشراء والتوزيع والتخفيض.

04

الأداء

نسبة البيع والهامش ومقارنة المتاجر.

إعادة التعبئة

الرف ينبغي أن يُعبّئ نفسه.

إعادة تعبئة آلية مدفوعة بمعدل البيع ودرجة المتجر وسعة الرف — فيتدخّل المشتري في الاستثناءات لا في رفع كل طلب يدوياً.

01
معدل البيع
الوحدات يومياً لكل متجر وصنف.
02
التغطية المستهدفة
أيام التغطية حسب الدرجة والفئة.
03
سعة الرف
الحد الأدنى والأقصى للعرض.
04
المقترح
أمر التعبئة يُولَّد تلقائياً.
05
الاستثناء
المشتري يراجع ما يخرق القاعدة فقط.
06
التسليم
من المستودع أو المورّد للمتجر مباشرة.
مدفوعة بمعدل البيعملفات درجات المتاجرحدود سعة الرفمنحنيات المقاسات والألوانالتوزيع بالدفع والسحبالتحويل بين المتاجرالمورّد للمتجر مباشرةالمراجعة بالاستثناءالملفات الموسميةتجهيز المتاجر الجديدة
التنفيذ في المتجر

دقة المخزون هي أساس كل شيء آخر.

الجرد الدوري والاستلام والتحويلات وبحث الفاقد ومهام الرف على جهاز محمول — لأن التعبئة والتوفّر الإلكتروني والتخفيض كلها تعتمد على صحة رقم المخزون.

01الاستلام — يُمسَح مقابل التسليم وتُرفَع الفروقات
02الجرد الدوري — الجرد حسب الفئة بجدول متجدّد
03الانحراف — يُبحَث ولا يُسوّى بصمت
04مهمة الرف — الفراغات وتغيّر الأسعار وفحص الرفوف
05الدقة — رقم مخزون تثق به التعبئة والإلكتروني
الاستلام بالجهاز المحمولالجرد الدوريبحث الانحرافاتالتحويلات بين المتاجرتسجيل الفاقد والتلفمهام تغيير الأسعارالالتزام بالرفوفتنبيهات فراغ الرفقائمة المهام لكل ورديّةعربي وإنجليزي
التشغيل والمالية

منصّة واحدة. التشغيل يُغذّي المالية مباشرة.

المبيعات والمخزون والشراء تُغذّي البيانات المالية مباشرة — فيكون هامش الفئة وربحية المتجر أرقاماً حيّة لا تمريناً نهاية الشهر.

01

عمليات التجزئة

نقاط البيع وضبط النقدمخزون المتجر والجردإعادة التعبئةالتحويلات والمرتجعاتالعروض والتسعيرتجهيز التجارة الإلكترونية
02

التشكيلة

تخطيط التشكيلةالشراء وشروط المورّدينالتكلفة الواصلةالتوزيع ودرجات المتاجرإدارة التخفيضاتتحليل نسبة البيع
03

مالي

أرباح وخسائر المتجرهامش الفئةتقييم المخزونمخصص الفاقدالعمالة مقابل المبيعاتإتاوات الامتياز

شركات التجزئة غنية بالبيانات وفقيرة بالقرارات. والمطلوب نادراً تقارير أكثر — بل تقصير الحلقة بين ما يراه المتجر اليوم وما يفعله المشتري حياله.

إدارة لحظية

رؤية الإدارة.

٧٤٪
نسبة البيع للموسم
المستهدف ٧٨٪
٩٨٫٦٪
دقة المخزون
من ٩١٪
٠٫٨٪
الفاقد من المبيعات
من ٢٫١٪
‎−٣٨٪
الأصناف الناقصة
التعبئة الآلية
١٦٦ درهماً
متوسط السلة
+٩٪ سنوياً
‎−٤٫٢ نقطة
التخفيض من المبيعات
التصرّف أبكر في الموسم
٦٢٪
المبيعات لأعضاء الولاء
نسبة التكرار ٤١٪
٣٤٫٢٪
الهامش بعد التخفيض
متجران تحت المستهدف
حسب الدور
مدير المتجر
المبيعات مقابل المستهدفالتحويل والزوارقائمة النواقصانحراف الجردالعمالة مقابل الزوارالمهام المفتوحة
حسب الدور
المشتري
نسبة البيع لكل خيارالتغطية حسب المتجرالأصناف البطيئة للتخفيضأداء المورّدينهامش الفئةأداء منحنى المقاسات
حسب الدور
الإدارة
ترتيب المتاجرالنمو المماثلالفاقد حسب المتجرإنفاق التخفيضاتربحية المتاجرأداء الامتياز
لمن هي

مبنية لمشغّلين مثل هؤلاء.

الأزياء والملابسمنحنيات المقاسات والمواسم والتخفيض.
السوبرماركتأحجام كبيرة وصلاحية وطازج.
الإلكترونياتتتبّع الأرقام والضمان.
المنزل والأثاثالمعرض والطلب والتسليم.
صيدليات التجزئةالدفعات والصلاحية ومطالبات التأمين.
التجزئة المتخصصةتشكيلة عميقة في فئة ضيّقة.
تجزئة الامتيازمعايير العلامة وتقارير الإتاوات.
المتاجر الصغيرةمساحات صغيرة وتعبئة سريعة.
الأسواق الحرةمزيج العملات وحركة المسافرين.
التجزئة متعددة القنواتالمتجر والإلكتروني كمخزون واحد.
الأساس التقني

مبني على Odoo. ممتدّ للقطاع.

منصة التجزئة مبنية على أساس Odoo المؤسسي، ومُوسَّعة من الجواد للتنفيذ في المتجر وإعادة التعبئة والتوزيع وهامش الفئة.

التجزئة هي المنتج. وOdoo هو الأساس الذي يقف عليه، ولهذا فإن المالية والشراء والمخزون والرواتب جزء من النظام نفسه أصلاً.

Al Jawad
منصّة القطاع
نقاط البيعمخزون المتجر والجردإعادة التعبئةالتشكيلة والتوزيعالعروض والتسعيرالولاءالإلكتروني ومتعدد القنواتإدارة التخفيضاتتحليلات التجزئة
Odoo
Enterprise foundation
CRMAccountingInventoryPurchaseHRProjectsDocumentsApprovalsStudio
احجز عرضاً

قصّر الحلقة بين الرف والقرار.

منصة واحدة متصلة للشراء والمتاجر والعملاء والهامش. ابدأوا بعرض على أحد متاجركم.

اطلب محادثة

ابدأ محادثة.

ابدأ محادثة.

اختر ما يناسب موقعك اليوم. ولا واحدة منها مكالمة بيع. كل واحدة محادثة استشارية مُعدّة لسؤال محدّد.

٦٠ دقيقةإحاطة تنفيذيةلرئيس تنفيذي أو مدير تشغيلي أو مالي يقرّر إن كان السؤال يستحق المتابعة.ابدأ →
أسبوعان في الموقعتقييم التحوللمؤسسة تعرف أن هناك خللاً وتريد تسميته بدقة.ابدأ →
أسبوع واحدتقييم الجاهزية لـ ERPلمجلس أو راعٍ على وشك اعتماد استثمار في ERP.ابدأ →