تخطي للذهاب إلى المحتوى
التحول القطاعي والتشغيلي

مسار السحب هو قائمة الأرباح.

التخطيط والتوزيع واستراتيجية السحب وترتيب العمالة وتوجيه التسليم — تُرسَم على الأرض أولاً ثم تُحسَّن ثم يفرضها النظام.

المشكلة

قبل أي تحسين، على أحد أن يسير على الأرض ويعدّ الخطوات.

اقتصاديات المستودع تُحدَّد بالتخطيط والتوزيع وترتيب العمالة قبل اختيار أي نظام بوقت طويل. والساحب الذي يمشي اثني عشر متراً زائدة لكل بند أربعين مرة في الساعة تكلفة لا يعالجها أي ترخيص برمجي.

نرسم العمل المادي أولاً ثم نقرّر ما يجب أن يفرضه النظام. وتطبيق الذكاء الاصطناعي على التوجيه أو التنبّؤ قبل صحّة التخطيط يُحسّن مساراً سيّئاً بكفاءة عالية.

حالات نراها كثيراً

ما تُظهره الأرض.

التوزيع حُدّد مرة ولم يُراجَع

الأصناف السريعة في الخلف لأن هناك وُضعت حين كانت التشكيلة مختلفة.

مناولة مزدوجة عند الاستلام

الشحنات الواردة تُوضَع وتُرفَع مجدداً لأن عملية الاستلام تفترض تخطيطاً تغيّر.

استراتيجية سحب لا تناسب ملف الطلبات

سحب لكل طلب على حدة في ملف طلبات كثيرة صغيرة، أو سحب مجمّع حيث تهم الدقة أكثر من السرعة.

العمالة تُخطَّط بالعدد لا بالموجة

الحجم نفسه للفريق بغض النظر عن ملف الطلبات ذلك اليوم، فتكون الورديّة زائدة أو ناقصة الموارد بحلول الظهر.

الدقة تُعالَج بجرد أكثر

الجرد الدوري يزداد بدل إصلاح العملية التي تُنتج الفارق.

المسارات تُبنى بالعادة

رحلات التسليم تتبع الجغرافيا نفسها منذ خمس سنوات، وكثافة النقاط لم تُعَد حسابها أبداً.

ما نفحصه

ما نقيسه على الأرض.

الحركة

المسافة المقطوعة لكل بند سحبالسحب بالساعة حسب المنطقةزمن التنقل مقابل زمن العملنقاط الازدحام وتعارض الممراتمن الرصيف إلى الرف

الملف

ملف الطلبات: البنود والوحدات والمزيجتوزيع السرعة على الأصنافالموسمية وذروات اليوممواعيد الإغلاق وبنية الموجاتحجم المرتجعات ومناولتها

الدقة والتكلفة

دقة المخزون وأسبابها الجذريةمعدل خطأ السحب وتكلفتهتكلفة العمالة لكل بند وطلبالعمل الإضافي والعمالة المؤقتةتكلفة التسليم لكل نقطة
ما نفعله

ما يشمله الارتباط فعلاً.

السير والقياس

على الأرض وفي الورديّة: المسافة لكل بند وزمن التنقل مقابل العمل ونقاط الازدحام ومن الرصيف إلى الرف. مُقاسة لا مُقدَّرة من تقرير نظام.

إعادة التوزيع حسب ملف الطلبات

توزيع قائم على السرعة يطابق مزيج الطلبات الفعلي، بوتيرة إعادة توزيع فلا ينحرف مجدداً خلال موسم.

إصلاح عملية الاستلام

إزالة المناولة المزدوجة بمواءمة تدفق الاستلام مع التخطيط الحالي، وهو عادة أسرع مكسب منفرد متاح.

اختيار استراتيجية السحب

فردي أو مجمّع أو بالمناطق أو بالموجات — يُختار مقابل ملف الطلبات الفعلي لا موروثاً، ويفرضه النظام.

العمالة حسب الموجة

حجم الفريق وتوزيع المناطق يُخطَّطان مقابل ملف طلبات اليوم، فتُجهَّز الورديّة للعمل لا للجدول.

التوجيه وكثافة النقاط

رحلات التسليم تُعاد بناؤها حول جغرافيا العملاء الحالية وتكرار الطلبات، بتكلفة لكل نقطة تُنسَب للعملاء المسبّبين.

منهجيتنا

الأرض أولاً. والنظام ثانياً.

01
السير
في الورديّة نقيس المسافة والزمن. البوابة: تأكيد المشغّلين للخريطة.
02
الملف
مزيج الطلبات والسرعة والذروات مُحلَّلة. البوابة: ملف طلبات متّفق عليه.
03
إعادة التصميم
التخطيط والتوزيع والاستلام واستراتيجية السحب. البوابة: توقيع مدير الموقع.
04
التجربة
منطقة واحدة يُعاد توزيعها وتُقاس. البوابة: تحسّن السحب بالساعة.
05
الفرض
النظام يفرض الاستراتيجية الجديدة. البوابة: لا حاجة لتجاوز يدوي.
06
الاستدامة
وتيرة إعادة التوزيع والمراجعة الأسبوعية. البوابة: صمود المكتسب ٩٠ يوماً.
ما تستلمونه

01خريطة حركة وازدحام مُقاسة على الأرض
02تحليل ملف الطلبات بالبنود والوحدات والمزيج
03تصميم التوزيع بشرائح السرعة
04تدفق استلام مُعاد تصميمه
05اختيار استراتيجية السحب وتهيئتها
06نموذج تخطيط العمالة حسب الموجة
07إعادة تصميم المسارات وكثافة النقاط
08وتيرة إعادة التوزيع وخطة الاستدامة
التقنية المستخدمة

الأرض تحدّد الاقتصاديات والنظام يفرض ما قرّرتموه. وهذه المكوّنات المعنية.

Odoo Enterpriseإدارة المستودعاتالباركود والمسح المحمولتحسين التوزيعتخطيط الموجات والعمالةتحسين المساراتالتقاط إثبات التسليم
ما ينبغي أن يتغيّر
+٢٢٪
عمليات السحب بالساعة
‎−٣١٪
التكلفة لكل إرسالية
٩٨٫٦٪
دقة المخزون
+١٨٪
نقاط التسليم لكل مركبة يومياً

نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. أهدافكم تُحدَّد في التقييم قبل بدء العمل.

أسئلة تُطرح علينا

هل نحتاج نظام إدارة مستودعات أولاً؟

لا. التخطيط والتوزيع وتدفق الاستلام تُقرَّر قبل أن يهم أي نظام، ومعظم مكسب المرحلة الأولى يأتي منها. ثم يفرض النظام ما قرّرتموه.

أين يُطبَّق الذكاء الاصطناعي فعلاً؟

تحسين التوزيع وتخطيط الموجات وترتيب المسارات، بعد صحّة العملية المادية. وقبل ذلك يُحسّن مساراً سيّئاً بكفاءة.

كم يستغرق العمل على الأرض؟

أسبوعان إلى ثلاثة من القياس عبر الورديات بما فيها يوم ذروة. والتقدير من تقارير النظام بدلاً من ذلك هو كيف تُخطئ معظم المشاريع في الملف.

هل تعملون في مواقع متعددة؟

نُثبت إعادة التصميم في موقع واحد أولاً. وتوحيد التعريفات التشغيلية بين المواقع أهم عادة من دمج البرمجيات الذي يليه.

لنسِر في موقع واحد.

أسبوعان على الأرض يُنتجان خريطة حركة مُقاسة — وعادة تكون أول مرة تُقاس فيها تكلفة مسار السحب.

ابدأ محادثة.

ابدأ محادثة.

اختر ما يناسب موقعك اليوم. ولا واحدة منها مكالمة بيع. كل واحدة محادثة استشارية مُعدّة لسؤال محدّد.

٦٠ دقيقةإحاطة تنفيذيةلرئيس تنفيذي أو مدير تشغيلي أو مالي يقرّر إن كان السؤال يستحق المتابعة.ابدأ →
أسبوعان في الموقعتقييم التحوللمؤسسة تعرف أن هناك خللاً وتريد تسميته بدقة.ابدأ →
أسبوع واحدتقييم الجاهزية لـ ERPلمجلس أو راعٍ على وشك اعتماد استثمار في ERP.ابدأ →