تخطي للذهاب إلى المحتوى
الاستشارات والتحول

قرارات المعمارية تعيش أطول من متّخذيها.

خريطة التطبيقات ومعمارية التكامل وملكية البيانات والوضع المستهدف التي يحتاجها التحوّل — موثّقة كقرارات بأسبابها، ليُعاد النظر فيها بأمان بعد سنوات.

المشكلة

لا أحد يستطيع رسم الوضع الحالي.

معظم المؤسسات لا تستطيع إنتاج رسم دقيق لخريطة تطبيقاتها. أُضيفت الأنظمة قسماً بقسم، وبُنيت التكاملات نقطة لنقطة بمن كان متاحاً، ومن كان يفهم الصورة كاملة انتقل إلى منصب آخر.

والثمن يظهر عند كل ترقية وكل نظام جديد: تنكسر التكاملات وتتعارض البيانات الرئيسية ولا يستطيع أحد تحديد السجل المرجعي. والمعمارية هي عمل حسم ذلك بقصد وتوثيقه.

حالات نراها كثيراً

أين يظهر الدين المعماري.

لا سجل رئيسي مرجعي

أربعة أنظمة تحمل العميل أو الصنف نفسه. ولا واحد مصدر الحقيقة، فكل تقرير يحتاج مطابقة.

التكاملات تنكسر بالترقية

لا أحد يملك العقد بين نظامين، فتغيير إصدار يعطّل مهمة ليلية بصمت.

انتشار نقطة لنقطة

عشرون واجهة مخصّصة حيث كانت طبقة تكامل محكومة تحتاج خمساً.

تطبيقات متقاطعة

ثلاثة أنظمة تؤدّي العمل نفسه لأقسام مختلفة، لكل واحد ترخيص ومالك ومدافع.

قرارات غير موثّقة

قرار بنيوي اتُّخذ لسبب نُسي الآن، فلا يمكن تغييره دون مخاطرة.

معمارية مكتوبة لمورّد

الوضع المستهدف صُمّم حول ما يبيعه المستشار لا ما تحتاجه العملية.

ما نفحصه

ما نوثّقه.

التطبيقات

كل نظام مستخدم بما فيه غير الرسميالتغطية الوظيفية والتقاطعموقف التراخيص والدعمالإصدارات وتواريخ نهاية العمرالأهمية للأعمال

التكامل والبيانات

كل واجهة ومالكهاالاتجاه والتكرار وطريقة الفشلمجالات البيانات الرئيسية ومصادرهاالسجل المرجعي لكل مجالمصادر التقارير وتعريفاتها

الأسس

الاستضافة والبنية التحتية والتكلفةالهوية والوصول ونموذج الأمنسيادة البيانات والالتزامالنسخ والاستعادة والاستمراريةالقدرة الداخلية على تملّكها
ما نفعله

ما يشمله الارتباط فعلاً.

خريطة الوضع الحالي

رسم مُتحقَّق لكل تطبيق وواجهة وتدفق بيانات — بما فيها الأنظمة التي لا يذكرها أحد في الورشة الأولى.

المعمارية المستهدفة

أين ينبغي أن تسكن كل قدرة وأي أنظمة تُدمَج وما يُتقاعَد وما يبقى. براغماتيون تجاه المنصات: لا نبني المعمارية حول ما نبيعه.

معمارية التكامل

الواجهات مُصمَّمة كعقود مُصدَّرة وموثّقة بين الأنظمة، بمالك وسلوك عند الفشل، لا كسكربتات.

حُكمانة البيانات

سجل مرجعي واحد لكل مجال بيانات رئيسية، بمالك مُسمّى وقواعد جودة ومسار محدّد لإنشاء السجلات وتغييرها.

سجلات القرارات المعمارية

كل قرار بنيوي يُكتب بالخيارات المدروسة وسبب الاختيار والدين المقبول — ليُعاد النظر فيه بعد ثلاث سنوات.

خطة الانتقال

التسلسل من الحالي إلى المستهدف: ما ينتقل أولاً وما يعتمد على ماذا واللحظة التي يمكن فيها إيقاف كل نظام قديم فعلاً.

منهجيتنا

وثّق، اقرر، رتّب.

01
الجرد
كل تطبيق وواجهة ومجال بيانات. البوابة: تأكيد رؤساء الأقسام أن لا شيء ناقص.
02
التقييم
التقاطع والمخاطر والتكلفة والتعرّض لنهاية العمر. البوابة: صورة متّفق عليها للوضع الحالي.
03
التصميم
الخريطة المستهدفة والتكامل ونموذج البيانات. البوابة: توقيع الراعي وقسم التقنية.
04
التسجيل
سجلات القرارات المعمارية بأسبابها والدين المقبول. البوابة: القرارات مقروءة لقادم جديد.
05
الترتيب
خطة انتقال بالتبعيات ونقاط الإيقاف. البوابة: خطة تستوعبها دورة الموازنة.
06
الحُكمانة
المعايير ومنبر المراجعة وضبط التغيير. البوابة: فريقكم يملك المعمارية بعدنا.
ما تستلمونه

01خريطة تطبيقات الوضع الحالي مُتحقَّقة
02جرد الواجهات بمالكيها وطرق فشلها
03معمارية الوضع المستهدف
04معمارية التكامل ومعايير العقود
05نموذج البيانات الرئيسية بمصادرها المرجعية
06سجلات القرارات المعمارية
07خط سير الانتقال بنقاط الإيقاف
08معايير حُكمانة المعمارية
التقنية المستخدمة

نوثّق ما هو قائم قبل التوصية بما ينبغي. وهذه الطبقات التي تُعبَّر عبرها المعمارية المستهدفة.

Odoo Enterpriseوسيط التكاملREST وHL7 وFHIR عند اللزومإدارة البيانات الرئيسيةAWS وAzure والسحابة الإقليميةإدارة الهوية والوصولسجلات القرارات المعمارية
ما ينبغي أن يتغيّر
١
سجل مرجعي لكل مجال بيانات
‎−٧٢٪
تكاملات تنكسر بالترقية
١٠٠٪
قرارات بنيوية موثّقة
مملوكة
معمارية يصونها فريقكم

نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. أهدافكم تُحدَّد في التقييم قبل بدء العمل.

أسئلة تُطرح علينا

هل أنتم مستقلّون عن المورّدين؟

نحن شريك Odoo ونقول ذلك. ونحن أيضاً براغماتيون تجاه المنصات: وحيث لا يكون Odoo هو الجواب الصحيح لقدرة، تقول المعمارية ذلك كتابةً.

هل نحتاج هذا قبل مشروع ERP؟

إذا كانت الخريطة تحتوي أكثر من عدد قليل من الأنظمة وسيبقى أي منها، فنعم. وقرارات التكامل والبيانات الرئيسية المتخذة أثناء التنفيذ تحت ضغط الوقت هي أكثر ما يُندم عليه.

ما هو سجل القرار المعماري؟

مستند قصير لكل قرار بنيوي: الخيارات والاختيار والسبب والدين التقني المقبول بوعي. وهو أنفع أثر نسلّمه.

هل ستبنون قيوداً على المورّد؟

لا. نبني من أجل التسليم ونصرّح بأي دين تقني تحمّلناه بقصد وأيّه عارض.

ابدأوا بالوضع الحالي.

ثلاثة إلى أربعة أسابيع لإنتاج خريطة يؤكّدها فريق التقنية عندكم — وعادة تكون أول خريطة دقيقة تملكها المؤسسة.

ابدأ محادثة.

ابدأ محادثة.

اختر ما يناسب موقعك اليوم. ولا واحدة منها مكالمة بيع. كل واحدة محادثة استشارية مُعدّة لسؤال محدّد.

٦٠ دقيقةإحاطة تنفيذيةلرئيس تنفيذي أو مدير تشغيلي أو مالي يقرّر إن كان السؤال يستحق المتابعة.ابدأ →
أسبوعان في الموقعتقييم التحوللمؤسسة تعرف أن هناك خللاً وتريد تسميته بدقة.ابدأ →
أسبوع واحدتقييم الجاهزية لـ ERPلمجلس أو راعٍ على وشك اعتماد استثمار في ERP.ابدأ →