تخطي للذهاب إلى المحتوى
منصة الأغذية والمشروبات

من المطبخ إلى العميل. منصة واحدة.

اضبط كل مكوّن وطلب وهامش.

الوصفات والشراء وإنتاج المطبخ المركزي ومخزون الفروع ونقاط البيع والتوصيل وتكلفة الغذاء — متصلة ليُعرف هامش الطبق لكل فرع ولكل يوم.

تكلفة الغذاء
٢٩٫٤٪
المستهدف ٣١٪
الهدر
٢٫١٪
‎−٤٨٪ منذ الإطلاق
الفروع
١٨
مطبخ مركزي واحد
دورة الأغذية والمشروبات

الوصفة هي نموذج التكلفة.

كل طبق يُباع يستهلك وصفة مُسعَّرة. أسعار المكوّنات والعائد والهدر تُحرّك الهامش في اليوم نفسه لا عند الجرد التالي.

التوريدالمطبختجاري
01
الوصفة
المكوّنات والعائد والحصة
02
الشراء
المورّدون وتاريخ الأسعار
03
المطبخ المركزي
التحضير والإنتاج بالدفعات
04
التحويل
إلى الفرع، مُسعَّراً
05
مخزون الفرع
الدفعة والصلاحية والحد
06
الطلب
صالة وسفري وتوصيل
07
شاشة المطبخ
التوجيه وحالة التحضير
08
التقديم
يُقدَّم أو يُرسَل
09
الاستهلاك
الوصفة تُخصم من المخزون
10
الهامش
لكل طبق وفرع ويوم
الماليةالشراءالمخزونالموارد البشرية والجداولفروع متعددةالامتياز
الفرع الشامل

كل فرع. قائمة أرباح واحدة كاملة.

المبيعات وتكلفة الغذاء والهدر والعمالة والهامش لفرع واحد — الرؤية التي تخبر المشغّل أي فرع يربح فعلاً.

الفرع
مطعم عادي · موقع تجاري
OUT-2026-07 · 84 COVERS
هامش الفرع١٨٫٤٪
مبيعات اليوم
٢٤٬١٨٠ درهم
+١١٪ عن الأسبوع الماضي
عدد الزبائن
٣١٢
المتوسط ٧٧٫٥ درهم
تكلفة الغذاء
٢٩٫٤٪
المستهدف ٣١٪
النظري مقابل الفعلي
فجوة ١٫٨ نقطة
تُبحَث أسبوعياً
الهدر
٢٫١٪ من المبيعات
بأسباب مُرمَّزة
تكلفة العمالة
٢١٫٦٪
الجدول مقابل الزبائن
الأكثر مبيعاً
طبق المشاوي
هامش ٣٨٪
أقل طبق هامشاً
طبق البحريات
١١٪ — مُعلَّم لإعادة التسعير
مزيج التوصيل
٣٤٪ من المبيعات
٣ منصات
عمولة المنصات
٢٬٤١٠ درهم
محسوبة في هامش الطبق
المخزون المتاح
٤١٬٢٠٠ درهم
٤ أصناف تحت الحد
قرب الانتهاء
٦ دفعات
قائمة الاستخدام أولاً
تحويلات واردة
٢ اليوم
من المطبخ المركزي
أصناف القائمة
٦٤ من ٧٨
١٤ غير متاح
الإلغاءات والخصومات
١٫٤٪ من المبيعات
باعتماد المدير
هامش الفرع
١٨٫٤٪
متوسط المجموعة ١٦٫٢٪
منصة الأغذية

قدرات، مُجمَّعة كما يعمل نشاط الأغذية.

أربعة مجالات، كل واحد يفتح على صفحة خاصة بمساره وقدراته ووحداته المتصلة.

01

القائمة والتكلفة

الوصفات والتسعير وهندسة القائمة.

04

الضبط

تكلفة الغذاء والهدر وأداء الفروع.

تسعير الوصفات

سعّر الطبق من الوصفة لا من السوق.

كل صنف في القائمة مُسعَّر من وصفته ويُحدَّث تلقائياً مع تحرّك أسعار المكوّنات — فيُعلَّم الطبق الذي يتوقّف عن الربح قبل نهاية الربع.

01
المكوّن
سعر الشراء والوحدة والعائد بعد التحضير.
02
الوصفة
الكميات وحجم الحصة وفقد التحضير.
03
الوصفة الفرعية
الصلصات والأساسات تُسعَّر مرة وتُستخدم كثيراً.
04
تكلفة الطبق
تُجمَّع وتُحدَّث مع تغيّر الأسعار.
05
سعر القائمة
نسبة تكلفة الغذاء المستهدفة وهامش المساهمة.
06
هندسة القائمة
الشعبية مقابل الهامش لكل فرع.
مكتبة الوصفاتالوصفات الفرعيةالعائد وفقد التحضيرضبط الحصصمسبّبات الحساسيةتاريخ أسعار المكوّناتالتكلفة النظريةهامش المساهمةمصفوفة هندسة القائمةتسعير حسب الفرع
ضبط تكلفة الغذاء

أغلِق الفجوة بين النظري والفعلي.

الاستهلاك النظري من الوصفات المباعة مقابل حركة المخزون الفعلية — بنسب الانحراف إلى الهدر أو الحصص أو الفقد أو تحويلات غير مُسجَّلة لا استيعابه.

01النظري — ما كان ينبغي أن تستهلكه الأطباق المباعة
02الفعلي — ما تقوله حركة المخزون عن الاستهلاك
03الانحراف — الفجوة لكل مكوّن ولكل فرع
04النسب — هدر أو زيادة حصص أو تحويل أو فقد
05الإجراء — يملكه مدير الفرع ويُراجَع أسبوعياً
النظري مقابل الفعليالانحراف لكل مكوّنتسجيل الهدر بالسببتدقيق الحصصالجرد حسب الفرعمطابقة التحويلاتتحليل الإلغاءات والمجاملاتمقارنة الفروعالمراجعة الأسبوعيةأثر هامش القائمة
التشغيل والمالية

منصّة واحدة. التشغيل يُغذّي المالية مباشرة.

المبيعات والوصفات والمخزون والشراء تُغذّي البيانات المالية مباشرة — فتكون ربحية الفرع رقماً حيّاً لا إعادة بناء شهرية.

01

عمليات الأغذية

إدارة الوصفات والقوائمإنتاج المطبخ المركزيمخزون الفروع والتحويلاتنقاط البيع وشاشة المطبخالتوصيل ومنصات التطبيقاتالتموين والفعاليات
02

التوريد

إدارة المورّدين والأسعارالشراء المركزيضبط الدفعات والصلاحيةالحدود وإعادة التعبئةالاستلام والمرتجعاتتسجيل الهدر
03

مالي

أرباح وخسائر الفرعتكلفة الغذاء والانحرافتكلفة العمالة مقابل المبيعاتمطابقة منصات التوصيلإتاوات الامتيازتوحيد الفروع

تكلفة الغذاء ليست رقماً شهرياً. تتحرّك كلما رفع مورّد سعراً أو انحرفت حصة أو أُلقيت دفعة — وكل واحد من هذه الأحداث مُسجَّل في العملية أصلاً.

إدارة لحظية

رؤية الإدارة.

٢٩٫٤٪
تكلفة الغذاء للمجموعة
المستهدف ٣١٪
١٫٨ نقطة
الفجوة بين النظري والفعلي
من ٥٫٤ نقطة
٢٫١٪
الهدر من المبيعات
‎−٤٨٪ منذ الإطلاق
٧٧٫٥ درهم
متوسط قيمة الطلب
+٦٪ سنوياً
٣٤٪
حصة التوصيل من المبيعات
العمولة محسوبة لكل طبق
٢١٫٦٪
تكلفة العمالة مقابل المبيعات
الجدول حسب الزبائن
١٨
فروع على منصة واحدة
٣ تحت مستهدف الهامش
يومي
أرباح الفرع، لا شهرياً
تُقفَل كل صباح
حسب الدور
مدير الفرع
المبيعات مقابل المستهدفتكلفة الغذاء اليومسجل الهدرالأصناف تحت الحدالعمالة مقابل الزبائنالإلغاءات والخصوماتقائمة قرب الانتهاء
حسب الدور
الشيف التنفيذي
تغيّرات تكلفة الوصفاتهندسة القائمةأداء العائدإنتاج المطبخ المركزيانحراف الحصصتسعير الأطباق الجديدة
حسب الدور
عمليات المجموعة
مقارنة الفروعربحية الفروعأداء منصات التوصيلحركة أسعار المورّدينإتاوات الامتيازهامش المجموعة
لمن هي

مبنية لمشغّلين مثل هؤلاء.

مجموعات المطاعمفروع متعددة بمطبخ مركزي.
المقاهي والمخابزتكرار عالٍ وصلاحية قصيرة.
المطابخ السحابيةعلامات متعددة واقتصاد التوصيل فقط.
شركات التموينعروض الفعاليات والإنتاج واللوجستيات.
المطابخ المركزيةالإنتاج بالدفعات وتحويلات الفروع.
مصنّعو الأغذيةالتركيبات والدفعات والتتبّع.
أغذية الفنادقمنافذ متعددة تحت منشأة واحدة.
مشغّلو الامتيازمعايير العلامة وتقارير الإتاوات.
سلاسل الوجبات السريعةسرعة الخدمة وانضباط الحصص.
التموين المؤسسيتغذية تعاقدية بتكلفة ثابتة للفرد.
الأساس التقني

مبني على Odoo. ممتدّ للقطاع.

منصة الأغذية مبنية على أساس Odoo المؤسسي، ومُوسَّعة من الجواد لتسعير الوصفات وإنتاج المطبخ المركزي وربحية الفروع.

الأغذية هي المنتج. وOdoo هو الأساس الذي يقف عليه، ولهذا فإن المالية والشراء والمخزون والرواتب جزء من النظام نفسه أصلاً.

Al Jawad
منصّة القطاع
تسعير الوصفات والقوائمالمطبخ المركزيمخزون الفروعنقاط البيعشاشة المطبخالتوصيل والمنصاتضبط تكلفة الغذاءالتموينتحليلات الفروع
Odoo
Enterprise foundation
CRMAccountingInventoryPurchaseHRProjectsDocumentsApprovalsStudio
احجز عرضاً

اضبط كل مكوّن وطلب وهامش.

منصة واحدة متصلة للوصفات والمطبخ والفروع والتوصيل والتكلفة. ابدأوا بعرض على أحد فروعكم.

اطلب محادثة

ابدأ محادثة.

ابدأ محادثة.

اختر ما يناسب موقعك اليوم. ولا واحدة منها مكالمة بيع. كل واحدة محادثة استشارية مُعدّة لسؤال محدّد.

٦٠ دقيقةإحاطة تنفيذيةلرئيس تنفيذي أو مدير تشغيلي أو مالي يقرّر إن كان السؤال يستحق المتابعة.ابدأ →
أسبوعان في الموقعتقييم التحوللمؤسسة تعرف أن هناك خللاً وتريد تسميته بدقة.ابدأ →
أسبوع واحدتقييم الجاهزية لـ ERPلمجلس أو راعٍ على وشك اعتماد استثمار في ERP.ابدأ →