تخطي للذهاب إلى المحتوى
الاستشارات والتحول

أصلِح العملية التي تكلّفكم أكثر.

إعادة هندسة موجّهة لعملية واحدة كاملة — الإقفال المالي أو من الطلب للتحصيل أو من الشراء للدفع أو طلب الخدمة — بخط أساس مُقاس وتدفق مُعاد تصميمه ونتيجة مُقاسة.

المشكلة

العملية التي لم يصمّمها أحد.

معظم عمليات المؤسسات لم تُصمَّم قط. بل تراكمت: خطوة أُضيفت بعد ملاحظة تدقيق، وموافقة أُضيفت بعد حادثة، ومطابقة أُضيفت لأن نظامين اختلفا. وكل إضافة كانت معقولة؛ والمجموع ليس كذلك.

إعادة الهندسة تعني السؤال عمّا تخدمه العملية، ثم تصميم أقصر مسار قابل للدفاع نحو تلك النتيجة — مع الإبقاء على كل ضابط مطلوب فعلاً وإزالة كل خطوة موجودة فقط لأنها كانت موجودة دائماً.

حالات نراها كثيراً

ما يجعل العملية مكلفة.

المطابقة بين الأنظمة

نظامان يحملان البيانات نفسها وشخص يصرف أسبوعه في التوفيق بينهما. والمطابقة هي العملية.

موافقات لا تعتمد شيئاً

توقيع أُضيف قبل سنوات بعد حادثة، ويُعطى الآن بلا مراجعة من شخص لا أساس لديه للرفض.

تسلسلي حيث يمكن التوازي

فحصان مستقلان يسيران أحدهما بعد الآخر لأن هكذا بُني النموذج، فيتضاعف الزمن.

بيانات تُعاد كتابتها

الرقم نفسه يُكتب في ثلاثة أماكن. واثنان منها هما مصدر الأخطاء.

ضابط يسكن في جدول

ملاحظة التدقيق تتكرّر كل عام لأن الضابط ملف يحتفظ به شخص واحد.

لا أحد يملك المسار كاملاً

أربعة أقسام يملك كل منها مقطعاً. والنتيجة الكاملة لا تنتمي لأي منها.

ما نفحصه

كيف نُفكّك عملية.

الخطوات والزمن

عدد الخطوات كاملاًزمن العمل مقابل الزمن المنقضيالتسليمات بين الأقسامحلقات إعادة العملالحجم والموسمية

الضوابط

كل موافقة وأساسهاالمتطلبات النظامية والتدقيقيةالفصل بين المهامالضوابط خارج النظامملاحظات التدقيق المتكرّرة

البيانات

من أين ينشأ كل حقلنقاط الإدخال المكرّرةالمطابقات المُنفَّذةالتقارير المُنتَجة والمستخدمةجودة البيانات عند كل تسليم
ما نفعله

ما يشمله الارتباط فعلاً.

قياس خط الأساس

عدد الخطوات وزمن العمل والزمن المنقضي ومعدل إعادة العمل والتكلفة لكل حركة — مُقاسة لا مُقدَّرة على مدى فترة حقيقية.

اختبار كل خطوة

كل خطوة تُسأل أن تبرّر نفسها: هل تغيّر قراراً أو تلبّي ضابطاً أو تُنتج معلومة يستخدمها أحد؟ والخطوات التي لا تجيب تُحذَف.

إعادة تصميم التدفق

بالتوازي حيث الاستقلال، ومرور مباشر حيث تسمح القواعد، ونقطة إدخال واحدة لكل حقل، واستثناءات تُحسم عند الحد.

إعادة بناء الضوابط

كل ضابط حقيقي يُنقَل إلى النظام كقاعدة مفروضة بسجل تدقيق، فلا تتكرّر الملاحظة العام القادم.

التنفيذ في النظام

العملية المُعاد تصميمها تُهيَّأ وتُدمَج وتُدخَل الإنتاج — لا تُسلَّم كمستند لينفّذه شخص آخر.

إثبات الفارق

القياسات نفسها تُعاد بعد الإطلاق وتُرفع مقابل خط الأساس. وإذا لم يتحرّك الرقم فالارتباط لم ينتهِ.

منهجيتنا

ست مراحل، مُقاسة في الطرفين.

01
النطاق
عملية واحدة مُعرَّفة كاملة بمالك مُسمّى. البوابة: حدود متّفق عليها.
02
خط الأساس
مُقاس على مدى فترة حقيقية. البوابة: قبول الطرفين لأرقام البدء.
03
التحدّي
كل خطوة تُبرَّر أو تُحذَف. البوابة: تأكيد مالكي الضوابط لما هو مطلوب فعلاً.
04
التصميم
التدفق المستهدف والقواعد والفرض في النظام. البوابة: توقيع مالك العملية.
05
التنفيذ
مُهيَّأ ومُدمَج ومُختبَر وحيّ. البوابة: قبول الأقسام.
06
الإثبات
يُعاد قياسه مقابل خط الأساس. البوابة: الاتفاق على النتيجة المُقاسة.
ما تستلمونه

01خريطة العملية الحالية بالأزمنة
02خط أساس مُقاس: الخطوات والزمن والتكلفة وإعادة العمل
03سجل تبرير كل خطوة
04جرد الضوابط المُبقاة والمحذوفة
05تصميم العملية المستهدفة وقواعدها
06تهيئة التدفق الجديد في النظام
07قياس بعد التنفيذ مقابل خط الأساس
08الإجراء المُحدَّث ومواد التدريب
التقنية المستخدمة

كل ضابط مُبقى يُنقَل إلى النظام كقاعدة مفروضة. وهذه المكوّنات التي تحمل العملية المُعاد تصميمها عادة.

Odoo Enterpriseمسارات الموافقاتمحرّكات القواعدإدارة المستنداتسجل التدقيق والتسجيلواجهات REST وWebhooksطبقة التقارير
ما ينبغي أن يتغيّر
‎−٤٠٪
مدة الإقفال المالي
‎−١١ يوم عمل
الجهد الشهري على العملية
صفر
ملاحظات تدقيق متكرّرة على التصميم
‎−٥٢٪
الخطوات في المسار الكامل

نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. أهدافكم تُحدَّد في التقييم قبل بدء العمل.

أسئلة تُطرح علينا

بأي عملية نبدأ؟

التي يكون فيها الزمن أو عدد الموظفين غير متناسب بشكل ظاهر مع النتيجة — عادة الإقفال أو من الطلب للتحصيل أو مسار طلب خدمة. ونستطيع ترتيبها في أسبوع.

هل ستحذفون ضوابط نحتاجها؟

لا. كل ضابط يُختبَر مع مالكه، والمطلوب فعلاً يُنقَل إلى النظام كقاعدة مفروضة — وهذا أقوى من جدول لا أضعف.

هل تسلّمون مستنداً أم تنفيذاً؟

تنفيذاً. تقرير إعادة هندسة يبنيه شخص آخر هو حيث يموت معظم عمل العمليات بصمت.

كم تستغرق عملية واحدة؟

عادة من ثمانية إلى ستة عشر أسبوعاً من النطاق إلى نتيجة مُثبتة، حسب عدد الأنظمة التي يعبرها المسار.

اختاروا عملية واحدة. سنقيس خط أساسها.

قياس قبل وتدفق مُعاد تصميمه وقياس بعد. وإذا لم يتحرّك الرقم فلم ننتهِ.

ابدأ محادثة.

ابدأ محادثة.

اختر ما يناسب موقعك اليوم. ولا واحدة منها مكالمة بيع. كل واحدة محادثة استشارية مُعدّة لسؤال محدّد.

٦٠ دقيقةإحاطة تنفيذيةلرئيس تنفيذي أو مدير تشغيلي أو مالي يقرّر إن كان السؤال يستحق المتابعة.ابدأ →
أسبوعان في الموقعتقييم التحوللمؤسسة تعرف أن هناك خللاً وتريد تسميته بدقة.ابدأ →
أسبوع واحدتقييم الجاهزية لـ ERPلمجلس أو راعٍ على وشك اعتماد استثمار في ERP.ابدأ →