التصنيع
المشكلة
الصيانة والإنتاج عادة يحتفظان بسجلي توقّف منفصلين لا يتفقان. الإنتاج يعدّ الساعات المفقودة والصيانة تعدّ الأعمال المنجزة، ولا أحد يستطيع تحديد ما تكلّفه عدم موثوقية آلة شهرياً.
وحين يفتح العطل الذي سجّله المشغّل أمر الصيانة، يصبح السجلان واحداً — ويمكن تبرير الجداول الوقائية بالتوقّف الذي تتجنّبه.
المسار الأساسي
من الأصل إلى توقّف مُتجنَّب.
01
سجل الأصول
الآلات والخطوط وقطع الغيار الحرجة.
02
جدول الوقائية
بالتقويم أو ساعات التشغيل أو عدد الإنتاج.
03
العطل
إدخال التوقّف من المشغّل يفتح أمر صيانة.
04
التنفيذ
الفني والساعات وقطع الغيار المستهلكة والسبب.
05
التكلفة
العمالة والقطع تُحمَّل على الأصل والخط.
06
الموثوقية
متوسط الزمن بين الأعطال والإصلاح وتكلفة التوقّف.
ما تغطيه
الوقائية
الجداول وقوائم التحققالمحفّزات الزمنية والاستخداميةتوزيع المهام والتقويمالالتزام والصيانة المتأخرةالفحوص النظامية
التصحيحية
الإبلاغ عن العطلتوزيع الأعمال والأولويةترميز الأعطال والأسبابتاريخ الإصلاح لكل أصلالتصعيد للأصول الحرجة
القطع والتكلفة
مخزون قطع الغيارالحدود الدنيا للقطع الحرجةساعات عمالة الصيانةالتكلفة لكل أصل وخطمتوسط الزمن بين الأعطال والإصلاح
يتصل مع
نتائج تشغيلية
−٤١٪
ساعات التوقّف غير المخطط
٩٤٪
الالتزام بالصيانة الوقائية
١
سجل توقّف واحد، لا اثنان
−٢٦٪
نفاد قطع الغيار الحرجة
نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.