تخطي للذهاب إلى المحتوى
التصنيع
رجوع إلى النظرة العامة/التخطيط وتخطيط المواد

خطّط بالوتيرة التي يستطيع المصنع الإجابة عليها.

جدولة إنتاج رئيسية وتخطيط مواد مدفوعان بالطلبات والتوقّع، مُقيَّدان بطاقة فعلية لمراكز العمل — لإنتاج خطة تستطيع الأرضية تنفيذها لا استيعابها بشكل غير رسمي.

المشكلة

معظم المصانع في المنطقة تخطّط شهرياً مقابل طلب يتحرّك أسبوعياً، ويستوعب المصنع الفرق بتعجيل غير رسمي لم يُحسب ثمنه.

والتخطيط بطاقة غير محدودة يُنتج جدولاً صحيحاً حسابياً ومستحيلاً تشغيلياً — ولهذا فإن الالتزام لا الخطة هو الرقم الذي يُراقَب.

المسار الأساسي

من الطلب إلى أمر تشغيل مُفرَج.

01
الطلب
الطلبات المؤكّدة والتوقّع مجمّعة حسب الفترة.
02
الجدول الرئيسي
جدول رئيسي حسب عائلة المنتج والفترة.
03
تخطيط المواد
احتياج المواد يُفكَّك عبر قائمة المواد.
04
فحص الطاقة
حِمل مركز العمل مقابل الساعات المتاحة.
05
الموازنة
تعديل التسلسل وحماية عنق الزجاجة.
06
الإفراج
إصدار أوامر التشغيل وطلبات الشراء.
ما تغطيه

التخطيط

جدول الإنتاج الرئيسيمزيج التوقّع والطلبات المؤكّدةأفق التخطيط والفتراتالتصنيع للطلب وللمخزونمراجعة الخطة المتجدّدة

المواد

تفكيك تخطيط الموادمُهَل التوريد والمخزون الآمنتوليد طلبات الشراءقائمة النقص والتعجيلاحتياج التصنيع الخارجي

الطاقة

نموذج طاقة مراكز العملالتحميل المحدود وغير المحدودتحديد عنق الزجاجةأنماط الورديات والتقويمموازنة الحِمل
نتائج تشغيلية
٨٨٪
الالتزام بالجدول
‎−٣٤٪
تكلفة التعجيل
‎−٢٢٪
أيام تغطية المواد الخام
أسبوعي
وتيرة التخطيط، لا شهرياً

نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.

لنُعِد تخطيط شهر بطاقة حقيقية.

نعيد بناء جدول الشهر الماضي بطاقة محدودة ونُظهر أي أوامر لم تكن قابلة للتحقيق.