المشكلة
إشغال الأسرّة يُرفع يومياً ويُقرّر بالساعة. وحين يُقرأ تقرير الصباح يكون الخروج الذي كان سيُفرغ السرير معلّقاً على توقيع لم يتابعه أحد.
مدة الإقامة ليست متغيراً سريرياً في الأساس، بل متغير تنسيق: أوامر ونتائج ونقل وصيدلية وأوراق تصل بترتيب خاطئ.
المسار الأساسي
من الإدخال إلى الخروج.
01
الإدخال
إدخال مجدول أو طارئ أو محوّل، مع موافقة الممول مرفقة.
02
توزيع الأسرّة
خريطة أقسام حيّة حسب الدرجة والجنس والعزل والتخصص.
03
رعاية التمريض
التقييمات والملاحظات وخطط الرعاية وإعطاء الدواء.
04
الجولات والأوامر
جولات الأطباء تكتب أوامر تصل إلى كل قسم مباشرة.
05
التحويل
الحركة بين الأقسام والعناية والعمليات مع ملاحظات التسليم.
06
الخروج
الملخص السريري والدواء والمتابعة والفاتورة النهائية في تسلسل واحد.
القدرات الرئيسية
إدارة الأسرّة
لوحة الأقسام والأسرّةالإشغال ودوران السريرالعزل ومكافحة العدوىالعناية المركزة والولادةحالة التنظيف
التمريض
تسليم الوردياتالعلامات الحيوية ودرجات التحذير المبكرسجل إعطاء الدواءمخططات الجراح والسوائلقوائم المهام حسب المريض
اقتصاد الإقامة
الرسوم المتراكمة يومياًحدود الموافقة والتغطيةالمستهلكات والزرعاتانحراف مدة الإقامةرؤية الجاهزية للخروج
يتصل مع
النتائج التشغيلية
−١٫٤ يوم
متوسط مدة الإقامة
+١١ نقطة
إشغال الأسرّة
−٣٫٥ ساعة
من الخروج إلى تفريغ السرير
لحظي
رؤية التكلفة أثناء الإقامة
نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. أهدافكم تُحدَّد في التشخيص قبل بدء العمل.