السلع الاستهلاكية
المشكلة
إنفاق التجارة ثاني أكبر بند تكلفة في معظم شركات السلع الاستهلاكية وأقلّها حُكمانة. العروض تُتَّفق شفهياً وتُطبَّق بشكل غير متسق عند إدخال الطلب وتُطابَق، إن طُوبِقت، بعد أشهر مقابل مطالبات لا يستطيع أحد التحقّق منها.
السؤال ليس أبداً إن كان العرض قد باع حجماً، بل إن كان الحجم الذي باعه يستحق الهامش الذي تنازل عنه — وهذا يتطلّب أن يكون الإنفاق والمبيعات على السجل نفسه.
المسار الأساسي
من الحملة إلى مطالبة مُسوّاة.
01
التصميم
الهدف والآلية والفترة والميزانية معتمدة.
02
الاستحقاق
القنوات ومجموعات العملاء والأصناف والحدود.
03
التطبيق
يُطبَّق تلقائياً عند إدخال الطلب في كل قناة.
04
الاستحقاق
الإنفاق يُستحق لكل فاتورة مقابل الميزانية.
05
القياس
النمو يُقاس مقابل خط أساس محدّد.
06
التسوية
المطالبات تُتحقَّق وتُسوّى ويُرفَع المردود.
ما تغطيه
الآليات
خصومات نسبية وقيميةاشترِ واحصل والسلع المجانيةالحزم والتشكيلاتحسومات الحجم والنمورسوم الإدراج والعرض
الحُكمانة
الميزانية حسب القناة والفترةمسار الموافقةقواعد الاستحقاقضبط التداخل والتراكمالاستحقاق لكل فاتورة
القياس
خط الأساس والنمومردود العرضالإنفاق من المبيعاتالهامش الصافي بعد الإنفاقالتحقق من المطالبات
يتصل مع
نتائج تشغيلية
−٠٫٩ نقطة
إنفاق التجارة من المبيعات
١٠٠٪
عروض تُطبَّق عند إدخال الطلب
لكل فاتورة
الاستحقاق، لا نهاية الفترة
−٦٢٪
مطالبات عملاء غير قابلة للتحقق
نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.