من شراء القطعة إلى خليج الورشة.
عملية توزيع، لا وحدة مستودع: شراء مركزي، تغذية الفروع، بدائل الأرقام، طلبات الاستعجال، منافذ الجملة، ونسبة تلبية حقيقية.
٩٦٫٤٪
نسبة التلبية عند الخليج
٤٫٨×
دوران المخزون
١٨٫٦ م درهم
مخزون قطع مُدار
موقفنا
قطع الغيار عمل رأس مال عامل يجري داخل وعد خدمة. نسبة التلبية تحدّد إن كانت الورشة تحافظ على مواعيدها، ودوران المخزون يحدّد إن كانت المجموعة تتحمّل تلك النسبة.
التوزيع المركزي وتغذية الفروع والتنبؤ بالطلب نموذج واحد هنا — مع رفع تقارير المخزون الراكد والمبيعات المفقودة، لا الرقم المريح فقط.
ما يغطّيه
التوزيع المركزيشراء من المصنعمستودعات متعددةطلبات الفروعتغذية تلقائيةالتحويلاتبدائل الأرقامتوافق المركباتطلبات الاستعجالالطلبات المؤجّلةتبادل القطعإدارة المواقعالجرد الدوريالتنبؤ بالطلبتصنيف ABCالمخزون الراكدالمبيعات المفقودة
ما يتغيّر
اليوم
مع النظام
الفروع تطلب باستقلال
شراء مركزي بقواعد تغذية
التلبية تُقاس عند المنفذ
التلبية تُقاس عند الخليج
المبيعات المفقودة غير مرئية
المفقودة والراكد كلاهما في التقرير
الخطوة التالية
القطع والتوزيع: هل تكلّفكم أكثر مما ترون؟
جلسة عمل على هذه الوحدة وحدها — بهياكلكم وفروعكم وأرقامكم. نُظهر المسار، ثم نقول لكم ما يجب أن يتغيّر تشغيلياً قبل أن يصمد.
ما تغطّيه الجلسة
القطع والتوزيع كما يديرها فريقكم
المسار مُهيّأ على طريقة عمل عمليتكم اليوم، لا عرضاً عاماً.
المؤشرات التي تتحرّك
أي من مؤشراتكم التشغيلية تغيّره هذه الوحدة، وبأي سرعة.
ما يجب تغييره أولاً
قراءة صريحة لتغييرات العملية والمسؤولية التي تعتمد عليها هذه الوحدة.