إدارة الإنشاء
المشكلة
معظم المقاولين الرئيسيين يُسندون معظم العمل إلى الباطن ويضبطونه بأقل انضباط يطبّقونه في أي مكان. يُوقَّع العقد، ثم يُتابَع التقدّم والخصومات والمحتجزات بأي أداة يستخدمها مساح الكميات.
التعرّض ليس نظرياً. الخصومات غير المسجّلة والتقدّم المعتمد بأكثر من الواقع والمحتجزات المُطلَقة مبكراً ثلاث من أكثر الطرق شيوعاً لخسارة المشروع بعد إنجازه فنياً.
المسار الأساسي
من المناقصة إلى الحساب النهائي.
01
التأهيل
القدرة والوضع المالي والسلامة والأداء السابق.
02
حزمة المناقصة
النطاق وتوزيع الكميات والمخططات والشروط.
03
مقارنة العروض
مقارنة تجارية وفنية ثم تفاوض.
04
الترسية
قيمة العقد وشروط الدفع والمحتجزات والدفعة المقدّمة.
05
التقدّم والاعتماد
قياس تقدّم حزمة العمل واعتماد المستخلص.
06
الدفع والحساب النهائي
الدفع ناقص الخصومات ثم إطلاق المحتجزات.
ما تغطيه
التوريد
سجل مقاولي الباطنالتأهيل والتقييمإصدار حزمة المناقصةمقارنة العروض والتفاوضتوصية الترسية والاعتماد
تجاري
قيمة العقد وتوزيع الكمياتالدفعة المقدّمة واستردادهاالمحتجزات والإطلاقأوامر تغيير الباطنالخصومات والغرامات
التنفيذ
تقدّم حزمة العملالمستخلصات والاعتمادالعمالة والمعدات في الموقعالتزام الجودة والسلامةالحساب النهائي والإغلاق
يتصل مع
نتائج تشغيلية
−١٫٦م درهم
خصومات مُستعادة لكل مشروع
صفر
محتجزات تُطلَق دون إغلاق
−٥ أيام
من المستخلص إلى الاعتماد
١٠٠٪
تقدّم الباطن مُقاس لا مُقدَّر
نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.