إدارة الإنشاء
المشكلة
المعدات والعمالة تُحمَّل على المشروع كتوزيع شهري لا كاستخدام مُقاس. والنتيجة أن المعدات المتوقفة غير مرئية والعمالة غير المنتجة غير قابلة للكشف.
وحين تُسجَّل الساعات على نشاط، تصبح الإنتاجية واقعاً لكل بند — ويُبنى تسعير المناقصة القادمة على ما حدث فعلاً.
المسار الأساسي
من التوزيع إلى التكلفة.
01
السجل
المعدات والمشغّلون والفرق والتخصصات والمهارات.
02
التوزيع
يُخصَّص لمشروع وموقع ونشاط.
03
الحضور والساعات
تُسجَّل في الموقع: تشغيل وتوقّف وانتظار وعمل إضافي.
04
الاستهلاك
الوقود والصيانة وقطع الغيار وتكلفة المشغّل.
05
التكلفة
تُسجَّل على بند الكميات ورمز التكلفة.
06
الإنتاجية
الإنتاج لكل ساعة لكل نشاط، يُعاد إلى التسعير.
ما تغطيه
المعدات
سجل المعدات والآلياتالتوزيع على المشاريع والتجهيزساعات التشغيل والتوقّف والانتظارالوقود والصيانة والأعطالالاستخدام وربحية المعدات
العمالة
المهندسون والفرق والتخصصات والمهاراتالتوزيع على المواقع والجداولالحضور وساعات العملالعمل الإضافي وربط الرواتبتتبّع الشهادات والإقامات
التكلفة والإنتاج
تكلفة العمالة لكل نشاطتكلفة المعدة بالساعةالإنتاجية لكل بندالساعات المخططة مقابل الفعليةالتغذية الراجعة لأسعار التسعير
يتصل مع
نتائج تشغيلية
+١٣ نقطة
استخدام المعدات
−٢٢٪
ساعات توقّف مُحمَّلة على المشاريع
لكل نشاط
تكلفة العمالة، لا لكل مشروع
١٠٠٪
ساعات مُسجَّلة على بند كميات
نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.