تخطي للذهاب إلى المحتوى
إدارة الإنشاء

المشروع، مُدار مقابل العقد.

هيكل الأعمال والمهام والمعالم والمسؤوليات والمخرجات — مقابل برنامج العقد، لا في خطة منفصلة لا يحدّثها أحد.

المشكلة

إدارة المشروع في موقع الإنشاء تفشل أقل بسبب سوء التخطيط وأكثر بسبب تخطيط يسكن في مكان لا يصله الموقع: ملف جدولة على حاسوب واحد، وقائمة مهام في البريد، وسجل التزامات في درج.

ما يحتاجه مدير المشروع فعلاً هو مكان واحد يظهر فيه البرنامج والتكلفة وحالة المشتريات والاستفسارات الفنية المفتوحة معاً.

المسار الأساسي

من الترسية إلى التسليم.

01
إعداد المشروع
العقد والكميات وهيكل الأعمال ورموز التكلفة والفريق في خطوة.
02
هيكل الأعمال
الحزم والأنشطة والمخرجات بمالكين.
03
التجهيز
تجهيز الموقع والتصاريح والكوادر وتوزيع المعدات.
04
التنفيذ
المهام والمعالم مقابل التواريخ المرجعية.
05
الضبط
التكلفة والبرنامج والجودة والمخاطر بوتيرة واحدة.
06
التسليم
إغلاق المعالجات والتوثيق والحساب النهائي.
ما تغطيه

الهيكل

هيكل تفصيل الأعمالالحزم وواجهات العملالمعالم والمخرجاتمصفوفة المسؤولياترؤية محفظة متعددة المشاريع

الضبط

تتبّع المهام والمشكلاتسجل المخاطرمحاضر الاجتماعات والإجراءاتسجل المراسلاتسجل الإشعارات والمطالبات

الرؤية

لوحة المشروعالبرنامج مقابل الفعليالتكلفة مقابل الموازنةالبنود المفتوحة حسب التخصصملخص تنفيذي للمشروع
نتائج تشغيلية
١
رؤية واحدة للموقع والتجاري والمجلس
‎−٣٫٥ يوم
دورة تقارير المشروع
+١٨٪
معالم مُسلَّمة على البرنامج
١٠٠٪
إجراءات بمالك مُسمّى

نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.

لنُعِد إعداد مشروع قائم معكم.

نهيّئ أحد مشاريعكم الجارية كاملاً ونترك مدير المشروع يعمل فيه أسبوعاً.